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我國工程機械業掀起跨國并購潮

發布日期:2014-12-25 來源: 中國起重機網 查看次數: 9055 

核心提示:收購德國企業后,臺新研發的磚機已經完成,并將亮相11月份的上海國際工程機械寶馬展。日前,記者從業界獲悉,泉州一家磚機企業已完成對德國一家老牌混凝土砌塊及鋪路磚
  “收購德國企業后,第一臺最新研發的磚機已經完成,并將亮相11月份的上海國際工程機械寶馬展。”日前,記者從業界獲悉,泉州一家磚機企業已完成對德國一家老牌混凝土砌塊及鋪路磚機機械廠家的收購,成為國內磚機行業中首家跨國并購的企業。日前,收購的德國工廠已經投入生產,并將在未來承擔研發新產品的職能。
  工程機械業掀起跨國并購潮
  時光回溯到去年5月份,多次到德國考察學習的泉工股份董事長傅炳煌和總經理傅鑫源,在德國參加國際機械寶馬展期間獲得一個消息,德國一家有著53年生產工藝,擁有7000多家全球客戶的混凝土砌塊及鋪路機械專業廠家—策尼特瀕臨破產,并有意將企業出售。
  “這對于渴望獲得先進生產技術的泉工來說是一個機遇。”于是,傅炳煌決定將這家擁有全球最成熟生產免托板設備技術的專業廠家收至麾下。
  聘請國外會計師事務所、律師事務所的專業人員,經過3個多月的企業盤點,完成一系列法律程序后,今年7月1日,泉工成功將這家老牌德國企業納入麾下,完成了國內磚機企業的首次跨國并購。
  “此前與德國企業多有接觸,因此這次收購較為順利。”傅炳煌告訴記者,廠房、員工、技術等軟硬件都收歸泉工所有。收購前,這家企業并未停產,如今生產也在繼續推進,且收購后的第一臺最新研發的磚機已面世,并將亮相今年11月份的國際機械寶馬展。
  從全國范圍看,在工程機械行業的跨國并購中,泉工并非個案。此前,三一重工收購德國混凝土機械巨頭普茨邁斯;其后,柳工亦斥資3.35億元人民幣,收購波蘭HSW工程機械業務單元項目;徐工集團收購德國混凝土泵制造商施維英;最近,中聯重科在并購意大利CIFA之后,又將荷蘭Rartar35%的股權收入囊中。
  借力收購掌握核心技術
  據了解,目前,跨國并購在中國工程機械行業可謂“風起云涌”,原因何在?
  電子商務事業部總監戴福全告訴記者,作為收購方的中國企業,發展到一定程度,需要走向國際化,而資本運作是最快的方式,可以迅速將成熟企業的技術優勢、品牌優勢和渠道優勢轉化成自己的競爭力;對于被并購的國外企業,他們需要做大做強,需要中國巨大的市場和巨量的資金去發展,并購雙方相得益彰。
  近年來,由于整體行業不景氣,提升技術、提高產品質量已成為企業生存發展的重要途徑,據介紹,泉工收購策尼特看重的,就是其過硬的生產技術。
  傅炳煌告訴記者,德國機械企業不論是一線工人還是管理人員100%大學畢業,技術工人都具備工程師的資質,生產出來的產品合格率幾乎為100%.“未來,德國工廠除負責部分生產之外,主要以研究和開發新產品為主,國內工廠負責生產和銷售。接下來,公司計劃將所有員工分批次送到德國工廠學習德國技術,同時也會派出德國員工到泉州工廠指導生產。”
  據介紹,未來泉工產品將包括完全德國制造和中西合璧的產品。就在前一段時間,國內生產的一套磚機,送到德國工廠去修改,德國技術人員修整了200多處細節,大大提高了產品質量。“200多個細節修改,是德國人精益求精帶來的質量提升,泉工也因此實現了從中端產品向高端產品的邁進。”
  避免并購后消化不良
  不過,面對工程機械行業收購海外公司頻頻的動作,業內人士表示,不能為了并購而并購,要綜合考慮公司的戰略定位和業務方向,要對合作對象有深入了解,避免并購后產生消化不良現象。
  戴福全認為,并購最難的是企業文化和管理思路的融合,目前企業普遍的做法是保留原來團隊的基本穩定。收購的風險和收益一樣大,如果收購了一家不合適的企業,消化不良,對收購方來說,可能是災難性的后果。
  如今,泉工已經掌握了德國企業最先進的世界免托板技術,如何轉化吸收融合,企業該如何管理,成為接下來需要思考的問題。
  “德國企業的破產不在于技術問題,而在于人工成本的逐年攀升。”傅炳煌坦言,同時,策尼特的管理與國內企業有著諸多不同,最突出表現在沒有激勵機制,管理層與一線工人的工資水平相當。因此,如何在遵守當地法律和文化的基礎上,將國內企業的一些管理模式融進當地企業,是收購以后要解決的重要問題。

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